Teema: Majandus, poliitika
Pealkiri: Ettevõtte dünaamiline areng. Muutuste juhtimise jätkusuutlikkus
Autor(id): Friedrich Glasl, Bernard Lievegoed
Kujundaja: Peeter Paasmäe


Kirjastus: Arengukulg OÜ
Linn:
Aasta: 2014
Originaalkeel:
Tõlkija: Tina Sikkut
ISBN: 9789949339921
Lehekülgi: 240

Seisukord: ülekiletatud kaaned, raamatukogust kustutatud eksemplar, sisu olemas ja korras

Mõõdud: 165x240
Suurus: tavaformaadist pisut suuremas formaadis, kõvade kaantega

Sisu:
Teie ees on raamat, mis kirjeldab täiesti uuest aspektist ettevõtte või organisatsiooni
tüüpilisi arengufaase. Raamatu peakiri «Ettevõtte dünaamiline areng. Muutuste juhtimise
jätkusuutlikkus» tundub pretensioonikas, kuid kui lugeja võtab ette teekonna
koos raamatu autoritega, siis saab ta siit kaasa kasulikke teadmisi oma organisatsiooni
paremaks mõistmiseks ja ideid muutuste tulemuslikumaks kavandamiseks.
19. sajandi lõpust alates kuni tänapäevani on juhtimis- ja organisatsiooniõpetusi
pidevalt edasi arendatud, seda käsikäes ettevõtjate, teadlaste ja konsultantidega. Tänapäeva
tähtsamaks juhtimisülesandeks on kujunenud pidev vajalike muutuste kavandamine
ja teostamine organisatsioonides. Kuidas eri valdkondade ja tasandite juhte
suunata koostööle nii oma ettevõtte siseselt kui partneritega — see on tänapäeva ja
kindlasti tuleviku võtmeküsimuseks kõigile juhtidele. Saavutamaks Eesti ettevõtetes
ja organisatsioonides edu täna ja tulevikus, vajavad juhid teadmisi ja vastavat võimekust,
mis aitaks kohandada ettevõtet kiiresti muutuvas ärikeskkonnas meie klientide
nõudmistega ja seeläbi kujundada ettevõttele kindlamat tulevikku. Seega on kasulik
tutvuda erinevates maades saavutatud kogemustega. Antud raamat kirjeldab meile
üht Euroopast pärit käsitlust, mis on raamatu toimetamise ja väljaandmise üks oluline
põhjus.
Raamatu autoriteks on Bernard Lievegoed ja Friedrich Glasl. Esimene on Hollandist
pärit ettevõtete ja organisatsioonide arengukonsultant. B. Lievegoed on jälginud
pikka aega ettevõtjaid ja hinnanud nende juhtimisrolli täitmist ja sellega seotud probleeme.
Sealjuures märkas ta teatud huvitavaid seaduspärasusi, mis viisid ettevõtte poolt
kavandatud tulemusteni juba uuel arengutasandil. Bernard Lievegoedi kolleeg Austriast
pärit Friedrich Glasl on uurinud põhjalikumalt organisatsiooni konfliktiprobleeme
ja on organisatsiooni arengu valdkonna tippnõustajaid Euroopas. Nende pikaajalisel
nõustamispraktikal põhinev ühine raamat üldistab alustavate ja tegutsevate ettevõtjate
nõustamisel saadud kogemused ning kirjeldab ettevõtte arenguetappe, faase,
mida ettevõtjad oma ettevõttes läbivad. Oma arvukate konsultatsioonide tulemuste
põhjal kirjeldas esmalt Bernard Lievegoed, kuidas ettevõttes toimuvate muutuste edukus
sõltub teatud printsiipide ja seaduspärasuste mõistmisest. Seda teemat arendas
edasi neljanda faasi tunnuste kirjeldamise kaudu Friedrich Glasl. Sest just selgelt teadvustatud
ja eesmärgile suunatud juhtimistegevused aitavad viia ettevõtte uute vajalike
tegevusteni, et saavutada soovitud konkurentsipotentsiaal. Konsultantide ülesandeks
on siin juhtide nõustamine ja koolitamine, dünaamilise arengu printsiipide teadvustamine,
mis viivad ettevõtte olemasoleva arengupotentsiaali realiseerimiseni.
Antud raamatus leiab kirjeldamist Euroopas tuntud Trigoni nelja arengufaasi organisatsioonimudel üldisemalt, mille täpsema ja ülevaatlikuma kirjelduse leiab antud
koolkonna järgmises raamatus «Professionelle Prozessberatung. Das Trigon-Modell der
sieben OE-Basisprozesse», mis eesti keeles ilmub pealkirja all «Professionaalne protsessinõustamine.
Organisatsiooniarengu seitsme baasprotsessi Trigoni mudel». Antud
kontseptsioon ja metoodilised instrumendid on välja töötatud ja edasiarendatud
Austrias edukalt tegutsevas nõustamis- ja konsultatsioonifirmas Trigon Entwicklungsberatung
ning vastavat käsitlust võib nimetada Trigoni organisatsiooniarengu mudeliks.
Antud konsultatsioonifirma tegutseb Euroopas põhiliselt saksa keelt kõnelevates
riikides, lisaks Austriale veel Saksamaal ja Šveitsis.
Raamatus kirjeldatud Trigoni mudeliga tutvumine aitab ettevõttes toimuvate
protsesside dünaamikat paremini mõista. Sellega koos tekib võime tulenevalt konkreetsest
arengufaasist ettevõtte organisatsiooni iseloomustavalt kirjeldada ja juhtkonnale
vajalikke s

Hind: 26,00 EUR

Teema Majandus, poliitika alla viimati lisatud:

Douglas W. Jones ja Barbara Simons, Rikutud sedelid. Kas Sinu hääl loeb?,
Tallinna Linnakantselei, Absoluutne, 2012, hind: 5,00 eurot

John Whitmore, Tulemuslikkuse treenimine. Coachingu käsiraamat juhile,
Väike Vanker, 2009, hind: 20,00 eurot

Fareed Zakaria, Vabaduse tulevik. Mitteliberaalse demokraatia ohud tänapäeva maailmas,
Varrak, 2005, hind: 11,00 eurot

Rudolf Mann, Elmar Mayer, Controlling algajatele,
Postimehe Kirjastus, 1995, hind: 10,00 eurot

Rumelt, Richard P. Toimetanud: Ivika Arumäe, Hea strateegia / Halb strateegia. Nende erinevusest ja sellest, miks see tähtis on,
Äripäev, 2013, hind: 30,00 eurot

H. Kent Baker, Vesa Puttonen, Orienteerumine investeeringute miiniväljal. Praktilised nõuanded vigade, eelarvamuste ja lõksude vältimiseks,
AS Äripäev, 2020, hind: 30,00 eurot

Toimetaja Villu Zirnask, Väärtpaberite teejuht,
Eesti Päevaleht, 2008, hind: 5,00 eurot

Harvard Business Review, Juhi käsiraamat.Silmapaistva juhi 17 oskust,
Äripäev, 2019, hind: 30,00 eurot

Agu Vahur, Tõhus värbamine. Kuidas leida häid töötajaid,
Äripäeva Kirjastus, 2007, hind: 16,00 eurot

Bill Quain; toimetaja Tiina Siimets, Teadliku tarbimise jõud 2. Kuidas luua rikkust, ostes targemalt, mitte odavamalt ja soovitades teistelegi teha sama,
Network Twentyone, 2015, hind: 15,00 eurot



Majandus, poliitika all on 2522 raamatut. Klõpsa siia, et näha täielikku loendit!